发布时间:2008-12-11阅读:1599
成本分析考虑两方面的问题:第一,企业本身的资金能力,企业准备在设备方面投入多大的资金;第二,企业如何考虑投资回报率,设备的折旧时间、资金收回时间以及利润空间。
资金条件往往对设备选择起到至关重要的决定,企业预算投入资金多少一旦定位,设备的档次范畴基本确定下来。同时还要考虑企业发展前景,前景好的前期投入量会大一些,在看不清前景时,应谨慎投资。
企业成本结构如图所示。生产成本包括圃定成本、可变成本、材料成本以及工程成本4部分。固定成本分为设备折旧和设备维护的一部分,可变成本也包括维护成本一部分和设备运行成本等。在SMT行业,设备资金投入占整个资金投入的很大比重,即固定成本很重,如何在最短时间内收回投资,是每位投资者肯定考虑的问题,否则无法实现投资就要获得最大利润的目的。因此,设各投资即使在资金充足的条件下,也不可盲目多投入,要计算设备的投资回报率。一般目前投资回收时间3年左右,早期有4-5年时间,如果投资太大,收回时间太长,就考虑投入的力度和份额。原先设计5条线,现在仅2条线就可以满足要求。不一次投资,而是分阶段投资等。如果资金很紧张,且最好1年收回成本,则可以购买低成本设备或二手机器。
另外,设各本身有必须的和选型配置两大类,这些配置是加强设备能力,使设备能够发挥更大的作用,但同时会增加企业投入的成本;如何保持同行业中的竞争优势,发挥设备的最大潜能,同时获得一定的利润,选择一个较好的平衡点,是需要考虑的问题。
图 企业成本结构
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